Die Stadt Lübben (Spreewald)/Lubin (Błota) richtet ihre Verwaltungsstruktur neu aus, um auf steigende Anforderungen und finanzielle Herausforderungen zu reagieren. Ziel ist eine effizientere Organisation mit klaren Zuständigkeiten und einer weiterhin verlässlichen Dienstleistung für die Bürger*innen.
Die Stadt Lübben (Spreewald)/Lubin (Błota) passt ihre Verwaltungsstruktur grundlegend an. Ziel der Neuorganisation ist es, die Verwaltung effizienter und leistungsfähiger aufzustellen sowie die Qualität der Dienstleistungen für Bürger*innen nachhaltig zu verbessern. Vor dem Hintergrund komplexer werdender Aufgaben und erheblicher finanzieller Herausforderungen – mit einem strukturellen Defizit von rund 4,5 Millionen Euro allein im Ergebnishaushalt 2026 – reagiert die Stadt mit einer konsequenten Überprüfung bestehender Strukturen und Aufgaben. Die Umstrukturierung ist ein zentraler Bestandteil dieses Konsolidierungsprozesses.
KONZENTRATION AUF DREI FACHBEREICHE
Die bisherige Verwaltungsstruktur mit vier Fachbereichen wird verschlankt. Der bisherige Fachbereich IV – Zentrale Dienste wird aufgelöst. Aufgaben werden neu verteilt, um Doppelstrukturen abzubauen und Verantwortlichkeiten klarer zu definieren. Künftig wird die Verwaltung in drei Fachbereiche gegliedert:
Fachbereich I — Finanzwesen
Der Fachbereich I – Finanzwesen ist zuständig für Haushaltsplanung, Kassenwesen, Steuern, Fördermittel und Beteiligungen. Zusätzlich wird der IT-Service in diesem Fachbereich gebündelt, um digitale Prozesse enger mit der finanziellen Steuerung zu verzahnen.
Fachbereich II — Ordnung, Bildung & Soziales
Der Fachbereich II – Ordnung, Bildung & Soziales ist weiterhin für Anliegen rund um Bildung, Sport, Bürgerbüro, Standesamt, Ordnung, Sicherheit und Brandschutz zuständig. Zudem übernimmt dieser künftig auch das Sachgebiet Zentrale Vergabe, Beschaffung und Einkauf sowie die kulturellen Einrichtungen. Im Sachgebiet Kultur und Soziales werden künftig soziale Themen, Kulturförderung, das Museum Schloss Lübben, die Stadtbibliothek sowie der Museumspädagogische Dienst im Landkreis Dahme-Spreewald (MuPäD) gebündelt. Ziel ist eine stärkere inhaltliche Verzahnung von Bildung, sozialer Infrastruktur und kulturellen Angeboten.
Fachbereich III — Bauen & Stadtplanung
Neben den klassischen Aufgaben des Gebäudemanagements, der Stadtentwicklung und Bauverwaltung werden künftig auch die Liegenschaften dem Fachbereich III – Bauen & Stadtplanung zugeordnet, um Planungs- und Bewirtschaftungsprozesse enger zu verzahnen und die Stadtentwicklung zu fördern.
Büro Bürgermeister
Das Sachgebiet Personal und Organisation wird direkt dem Büro des Bürgermeisters zugeordnet und dort als zentrale Einheit für Verwaltungsorganisation weiterentwickelt. Ziel ist eine strategischere Steuerung von Personal- und Organisationsentwicklung.
Stabsstellen
Die Wirtschaftsförderung sowie die Pressestelle werden künftig als Stabsstellen geführt. Damit wird ihre Rolle als direkt angebundene Steuerungs- und Kommunikationsschnittstellen gestärkt.
KONSEQUENTE AUFGABEN- UND STELLENKRITIK
Im Zuge der Umstrukturierung werden freiwerdende Stellen grundsätzlich hinterfragt und nicht automatisch nachbesetzt. Durch die Auflösung einer Fachbereichsleitung wird zudem dauerhaft ein entsprechendes Leitungsgehalt eingespart. Die Stadt verfolgt damit einen klaren Konsolidierungskurs, ohne betriebsbedingte Kündigungen auszusprechen. Auch der Ausbau interkommunaler Kooperationen, wie sie beispielsweise mit der Stadt Luckau in den Bereichen Beschaffung und Digitalisierung gelebt werden, soll weiter vorangetrieben werden.
„Wenn ich sage, die Stadt muss ihre Hausaufgaben machen, dann heißt das konkret: Strukturen überprüfen, Standards hinterfragen und Aufgaben konsequent priorisieren. Wir verstehen uns als Dienstleister für die Bürgerinnen und Bürger. Gleichzeitig zwingt uns die finanzielle Lage dazu, effizienter zu werden und unsere Organisation immer wieder kritisch zu hinterfragen. Nur so können wir dauerhaft handlungsfähig bleiben“, betont Bürgermeister Jens Richter.
